Talent acquisition é o mesmo que recrutamento? Confira

Veja como a aquisição de talentos pode impactar o crescimento da empresa e conheça as principais tendências para seguir

É comum que esses termos sejam entendidos ou usados como sinônimos, porém eles possuem diferenças significativas. Isso porque o recrutamento tende a ser uma prática reativa, enquanto o talent acquisition é uma medida estratégica focado no longo prazo.

Quando as empresas se dedicam a atrair e atuar na permanência de talentos há melhoria na produtividade e resultados do negócio. Para isso, é vital encontrar profissionais que atendam às demandas da empresa com excelência e a forma de encontrá-los é através do processo estratégico de aquisição.

Neste conteúdo, vamos conversar sobre as diferenças entre os conceitos e descobrir como a aquisição de talentos pode ser aplicada no RH para beneficiar a empresa. Além disso, você verá dicas práticas e as tendências do processo. Continue a leitura e saiba mais.

Afinal, talent acquisition é o mesmo que recrutamento?

Não, a aquisição de talentos não é o mesmo que recrutamento.

A diferença reside nas características de cada processo. Enquanto o recrutamento é imediato e visa preencher uma posição de vaga desocupada, a aquisição de talentos tem o intuito de atrair os profissionais  necessários para os resultados futuros da empresa.

Desse modo, é possível dizer que o recrutamento é uma parte do trabalho de obter talentos considerando que é preciso atrair, entrevistar, filtrar e selecionar os melhores candidatos para a empresa. 

Nesse sentido, essa seleção envolve a escolha de profissionais diferenciados, destaques no mercado e que possuem alta performance. Eles precisam atender a requisitos específicos e estarem aptos a preencher o cargo.

Por isso, podemos dizer que o recrutamento é um processo linear, que supre uma demanda de curto prazo. Por outro lado, a aquisição estratégica de talentos é cíclica e tem um foco maior no longo prazo, antecipando necessidades futuras do negócio.

O que é talent acquisition?

Esse é um processo estratégico utilizado pelas empresas para atrair, identificar, recrutar e contratar talentos qualificados para preencher suas vagas de emprego. O objetivo é encontrar os candidatos mais qualificados e adequados para as posições em aberto.

Nesse contexto, a aquisição de novos talentos deve maximizar o desempenho e o sucesso da empresa. A aquisição de talentos é uma prática importante no mundo corporativo, especialmente em setores altamente competitivos, onde a disputa pelos melhores talentos pode ser intensa. 

O processo envolve várias etapas, incluindo a identificação de vagas, a definição do perfil do candidato ideal, a criação de estratégias de recrutamento, a avaliação dos candidatos, a seleção e contratação.

Uma boa estratégia nesse âmbito pode ajudar as empresas a atrair os melhores profissionais, aumentar a qualidade do seu quadro de colaboradores, melhorar a retenção de talentos e, por consequência, impulsionar a competitividade e o sucesso da organização.

Recrutamento: entenda o conceito

O recrutamento é uma das primeiras etapas do processo de aquisição de talentos e é essencial para garantir que a empresa possa atrair candidatos qualificados e adequados para suas necessidades.

O processo pode ter diferentes caminhos a depender da complexidade da posição em aberto e das necessidades específicas da empresa. As etapas comuns incluem:

• Divulgação: É preciso fazer a oportunidade chegar aos candidatos. Podem ser feitos anúncios em sites de emprego, redes sociais, entre outras opções. É importante que a descrição da vaga esteja clara e atrativa.
• Triagem dos currículos: Momento em que o RH recebe e analisa os currículos e as candidaturas, selecionando aqueles que atendem aos requisitos do cargo.
• Entrevistas: Em seguida, os candidatos selecionados são convidados para entrevistas, que podem incluir entrevistas presenciais, por telefone, videoconferência e até com mais de uma pessoa, como o gestor da área e os profissionais de RH.
• Seleção: Depois de todas as entrevistas é hora de selecionar a pessoa mais adequada para a vaga e fazer a oferta de emprego.

Um processo de recrutamento eficaz pode ajudar a empresa a encontrar candidatos talentosos e qualificados para preencher suas vagas, o que pode levar a uma equipe mais produtiva e a um desempenho geral melhor da organização.

Leia também: Assessment: é possível aplicar nas rotinas do RH?

Como a aquisição de talentos beneficia o RH?

A aquisição de talentos resulta em uma equipe mais qualificada e produtiva, alinhada às necessidades da empresa. Além disso, é um processo que permite selecionar com mais precisão um perfil com as habilidades e competências adequadas ao cargo.

Outro benefício está na redução da rotatividade dos colaboradores, afinal, a estratégia busca atrair candidatos alinhados com a cultura e valores da empresa. Nesse contexto, também é possível reforçar a imagem da organização, tornando-a mais atraente para os profissionais. 

Ao adotar uma estratégia nesse âmbito, o RH pode ter uma visão mais ampla e estratégica da gestão de talentos, identificando habilidades e competências importantes para a empresa e investindo em programas de desenvolvimento de colaboradores.

5 etapas de um processo de talent acquisition de sucesso

1. Planejamento estratégico

O primeiro passo para um processo para a aquisição de talentos de sucesso é o planejamento estratégico. Isso envolve a definição dos objetivos e necessidades da empresa, bem como a identificação dos perfis de candidatos ideais para as vagas em aberto. 

O planejamento também pode incluir a definição de orçamentos e prazos para a contratação.

2. Atração de candidatos qualificados

A próxima etapa é atrair candidatos qualificados e adequados para a vaga. Desse modo, é preciso definir em qual plataforma a vaga será gerenciada e os canais de divulgação que podem ser redes sociais, disparo de mensagens ou anúncio no site oficial da empresa, por exemplo.

3. Seleção e triagem

Depois de atrair os candidatos, é hora de selecionar aqueles que melhor atendem aos requisitos da vaga. Isso pode incluir análise de currículos, testes de habilidades, entrevistas preliminares, entre outros.

4. Entrevistas e avaliação

Em seguida, é hora de entrevistar os candidatos que passaram na triagem e avaliar se eles têm as experiências, assim como as hard skills e soft skills necessárias. Essa etapa pode incluir entrevistas presenciais ou remotas, bem como testes e avaliações de perfis comportamentais.

5. Oferta e contratação

Após selecionar o candidato ideal, é hora de fazer a oferta de emprego e formalizar a contratação. Isso pode envolver a negociação de salários e benefícios, assinatura de contrato e integração do novo colaborador na equipe.

6 dicas para desenvolver o talent acquisition na empresa

Defina uma estratégia clara e bem definida

É importante ter uma estratégia clara para atrair e recrutar talentos para a sua empresa. Descrições de cargo, requisitos e características necessárias devem estar muito bem estruturadas para aumentar a precisão do processo.

Criar uma marca empregadora forte

Com um employer branding fortalecido, fica mais fácil atrair os melhores talentos. Isso inclui um ambiente de trabalho agradável, benefícios atraentes, oportunidades de crescimento, um clima organizacional favorável, entre outros aspectos.

Invista em tecnologia

Não dá para ignorar as possibilidades que a tecnologia oferece. Atualmente, há soluções no mercado que ajudam a melhorar o processo de recrutamento e seleção. Isso pode incluir softwares de rastreamento de candidatos ou ferramentas com inteligência artificial. 

Além disso, investir em soluções que possam potencializar a gestão de talentos, contribuindo para aumentar a produtividade, engajamento e motivação das equipes.

Ofereça programas de desenvolvimento de talentos

Outra dica importante é criar programas de desenvolvimento de talentos, assim quem entra na empresa está sempre em processo de evolução e melhoria. Você pode oferecer treinamentos, mentorias, oportunidades de aprendizado e desenvolvimento de planos de carreira.

Monitore os resultados

Você tem visualização clara dos dados e relatórios do processo? Trata-se de um ponto importante, mas muitas vezes negligenciado. A análise de métricas como taxa de rotatividade, tempo médio de contratação e custo de contratação ajudam a obter melhores resultados.

As principais tendências de aquisição de talentos

Para atrair os melhores talentos, a empresa precisa estar preparada para entregar ao candidato um ambiente de trabalho agradável que atenda suas expectativas. Por isso, saem na frente as organizações que se atentem às tendências para fortalecer sua cultura interna.

Veja a seguir o que as empresas que querem se destacar na aquisição de talentos precisam:

• Utilização de Inteligência Artificial (IA) no recrutamento: A IA está sendo cada vez mais utilizada para ajudar a identificar candidatos qualificados, agilizando o processo de recrutamento.
• Foco em diversidade e inclusão: As empresas estão percebendo a importância de criar uma equipe diversificada e inclusiva e estão adotando estratégias para atrair e recrutar candidatos independente de gênero, raça, orientação sexual ou idade.
• Ênfase em habilidades em vez de diplomas: As soft skills passam a ganhar mais relevância na decisão, o que pode abrir portas para candidatos que não têm um diploma universitário, mas têm habilidades e experiências relevantes para a vaga.
• Employer branding: Criar uma cultura de trabalho forte, investir em programas de desenvolvimento de talentos, oferecer benefícios e oportunidades de crescimento e reconhecimento são algumas estratégias aplicadas pelas empresas.
• Flexibilidade de trabalho: O aumento do trabalho remoto na pandemia trouxe à tona novas opções de trabalho como o modelo híbrido ou o remote first, por exemplo. Os resultados positivos mostram que é uma tendência que veio para ficar.

Como vimos, o talent acquisition é uma estratégia que traz impactos significativos para o negócio. Atrair os melhores profissionais para empresa envolve muito mais do que apenas um recrutamento. 

Agora que você já sabe tudo sobre o tema, aproveite para conferir mais detalhes sobre a tendência de Remote first: entenda o que é e avalie para a empresa.