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Entenda o papel do RH na pandemia Covid-19

Foto de César Nanci, especialista Pulses em Data Science
Por Cesar Nanci 4 min leitura

 

Em época de pandemia pelo COVID-19, é normal que todos estejam agitados e apreensivos. Especialmente quem precisa enfrentar o contato com outras pessoas para trabalhar.

 

Duas mulheres conversando e sorrindo referenciando à colaboradores engajados e produtivos

Nesse contexto, também é papel do RH adotar medidas para tranquilizar e garantir a segurança dos colaboradores nessa fase tão delicada. Estando em regime home office ou não, é importante proporcionar bem-estar e segurança, sem interferir na produtividade e engajamento dos colaboradores.

 

Neste post, veremos qual é esse papel do RH neste período e como você pode reduzir os impactos do COVID-19 na sua empresa. Fique com a gente e confira!

 

Duas mulheres trabalhando em um tablet em referência ao rh ágil e digital

 

Foque no bem-estar dos colaboradores

 

A pandemia é um período de incertezas e muita insegurança, o que gera ansiedade e estresse nas equipes. É papel do RH, portanto, propor ações para trabalhar essas emoções, para que estas não afetem em sua saúde física e emocional. Em outras palavras, é importante saber como contribuir de maneira autêntica para o bem-estar dos colaboradores.

 

Primeiramente, é preciso comunicar com clareza que a segurança física de todos é uma prioridade. Também, deve-se reforçar a segurança psicológica, utilizando as habilidades das lideranças para acalmar cada equipe. Por fim, é necessário manifestar apoio e segurança financeira para os profissionais, deixando claro o quanto eles são importantes para o negócio, como um todo.

 

 

Estimule a comunicação entre líderes e liderados

 

Uma comunicação eficiente também pode ser uma ótima maneira de exercer o papel do RH durante a pandemia, especialmente com relação àqueles que adotaram o home office. Para lidar com isso de maneira eficiente, é essencial ter um bom plano de comunicação, constando:

 

  • o agendamento de reuniões;
  • os prazos de entregas definidos dos projetos;
  • os comunicados das medidas tomadas pela empresa;
  • a divulgação de dados e informações atualizadas sobre o Coronavírus.

 

Com medidas como essas, é possível manter a transparência e o contato com todos os colaboradores, diminuindo os rumores e estabelecendo uma relação de confiança entre eles e o RH.

 

Mulher sorrindo enquanto segura um notebook com uma mão e digita com a outra em referência à colaboradores engajados

 

Torne o RH um guardião da cultura organizacional

 

Na prática, esse setor deve ser um guardião da cultura organizacional. Mas o que isso significa, afinal?

 

Como dissemos, é comum que se instale certo nível de caos dentro da empresa durante esta pandemia. Apreensivas e com medo de perder seus empregos, contrair o vírus ou enfrentar qualquer outro imprevisto, as equipes tendem a ficar agitadas mesmo. O papel do RH, diante disso, é atuar de forma estratégica, em conjunto com as demais diretorias da empresa, propondo planos de ação que estejam de acordo com a cultura da empresa.

 

Esse é o melhor momento para resgatar as crenças e valores da empresa, alinhar esses valores com seus colaboradores, humanizar as relações e demonstrar o quanto a cultura da empresa é forte, ou seja, que os seus valores e princípios não mudarão somente por conta do COVID-19. Além disso, resgatar as histórias de dificuldade que a empresa já passou, relembrando as ações que tomaram para superar esses momentos e compartilhar com seus times.

 

 

Promova a escuta contínua

 

A comunicação é um fator de extrema importância para garantir a eficiência de uma empresa — e ganha ainda mais evidência durante a pandemia. No entanto, não basta se preocupar em transmitir mensagens de maneira eficiente, é preciso estar preparado também para ouvir a sua equipe.

 

Seja adotando home office, seja reduzindo o horário de trabalho ou mesmo tomando medidas de proteção, a sua empresa enfrentará mudanças nesse período. E, como isso afeta diretamente as pessoas, o RH precisa estar preparado para receber feedbacks e conversar com elas sobre suas decisões.

 

Durante este momento tão complicado, é muito importante que esse setor se mantenha ativo e disponível para garantir tanto a saúde quanto o bem-estar dos seus colaboradores. Mas como escutar todos os colaboradores da empresa? Por meio de plataformas de escuta contínua é possível promover essa escuta, de forma ágil e simples!

 

E aí, gostou deste conteúdo sobre o papel do RH durante a pandemia de COVID-19? Agora, aproveite para seguir a gente no Facebook e no Instagram e acompanhe mais dicas valiosas para a sua gestão! 

 

Pessoa sentada apoiada nos joelhos, em frente a um computador em referência ao trabalho remoto no novo normal

 

Tela de dashboard do produto pulses by gupy com métricas de gestão de pessoas
Cesar Nanci Cesar Nanci é Cofounder e CEO da Pulses. Especialista em Data Science, dedica-se à aplicação dos conceitos de Analytics e Big Data à gestão de pessoas (People Analytics), com foco especial em Engajamento e Performance. Doutor em Engenharia de Produção e Six Sigma Black Belt. Possui 15 anos de experiência no ramo de consultoria. linkedin.com/in/cesar-nanci/

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