Intraempreendedorismo: como estimular essa cultura na sua empresa
Conheça maneiras de identificar se a empresa possui colaboradores com perfil empreendedor e como incentivar as pessoas a ter boas e novas ideias para contribuir com o crescimento da organização
É essencial que as empresas interessadas em fazer seus negócios crescerem saibam o que é o intraempreendedorismo e quem são as pessoas intraempreendedoras.
Se não fosse por uma habilidade empreendedora de um de seus profissionais, talvez o Facebook não tivesse o botão curtir até hoje. Pois é, a popular mãozinha de dedinhos fechados e polegar para cima só está lá porque uma pessoa colaboradora teve uma ideia que foi ouvida, desenvolvida e levada adiante.
É por isso que muitas organizações criaram áreas específicas de inovação. São ambientes seguros e com orçamento exclusivo para se testar novas iniciativas para os negócios, com potencial para renovar produtos, ofertas e gerar crescimento.
Possibilitar aos talentos que desenvolvam e validem suas ideias, mesmo as mais simples, pode provocar um alto impacto no negócio e, além de tudo, ser benéfico para diminuir o turnover.
Afinal, as pessoas tendem a permanecer na empresa quando percebem de forma prática que há uma cultura de confiança, que possibilita a inovação e o crescimento.
O que é intraempreendedorismo nas empresas
Gifford define o intraempreendedorismo como a prática de empreender dentro de uma empresa existente, buscando inovação, criatividade e mudança para impulsionar o crescimento e o sucesso.
Embora pareça um conceito novo, essa cultura é algo sobre o qual se fala há 35 anos.
Gifford Pinchot III, inventor norte-americano e autor do livro ?Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur? foi o primeiro a se referir sobre o assunto.
Ainda segundo o autor, pessoas intraempreendedoras são aquelas dispostas a assumir riscos calculados para introduzir novas ideias, processos e produtos em suas organizações.
Portanto, ser um intraempreendedor é possuir a capacidade de identificar oportunidades e implementar soluções inovadoras dentro da própria empresa.
O foco dessa abordagem nas empresas é o pensamento criativo, citado pelo futurista Bernard Marr como uma das 10 habilidades que precisam ser desenvolvidas até 2030.
Proatividade, capacidade de liderança, visão estratégica e resiliência são algumas das características associadas a essa habilidade. Todas são muito semelhantes às habilidades do empreendedorismo corporativo, embora os conceitos sejam distintos.
Diferença entre intraempreendedorismo e empreendedorismo corporativo
O que mais diferencia esses conceitos é o vínculo do profissional com o negócio.
No exemplo do Facebook, o empreendedorismo foi aplicado por Mark Zuckerberg. Um dos homens mais ricos do mundo teve uma ideia e a transformou em um negócio lucrativo. O Facebook possui mais de 75 mil pessoas colaboradoras atualmente.
Um desses profissionais estava em um hackathon interno da empresa quando surgiu a iniciativa intraempreendedora de criar o botão “curtir”.
Resumindo: o empreendedorismo corporativo é aplicado pela pessoa que tem uma ideia e a transforma em negócio, mas que precisa de profissionais para fazê-la crescer.
Já o conceito de “intraempreender”é quando um desses profissionais vinculado à empresa tem uma sugestão para melhorar o negócio e o tornar mais rentável ou atraente para o público.
O empreendedorismo corporativo é mais conhecido porque qualquer empresário é um empreendedor. Mas não é todo profissional que se destaca como intraempreendedor.
Como funciona o intraempreendedorismo
É importante ressaltar, também, que essa cultura só funciona nas empresas se as pessoas colaboradoras com senso de dono tiverem realmente abertura para expor suas ideias.
Não é uma, nem são somente duas histórias que são contadas sobre pessoas profissionais que deixaram seus cargos por falta de espaço para desenvolver uma iniciativa na empresa, levaram a ideia consigo e a transformaram em um negócio que superou o da empresa de onde saíram.
As organizações possuem muitos talentos que podem ser aproveitados desde que sejam concedidos os meios para que essa cultura funcionar:
- ambiente confiável e seguro para a exposição de novas ideias e iniciativas;
- cultura de valorização das pessoas;
- estratégias para despertar e manter a motivação das pessoas da organização;
- políticas de incentivo genuíno de desenvolvimento e crescimento profissional;
- estímulo à diversidade de pessoas, pensamentos e modos de trabalhar.
Todas essas iniciativas conduzem as pessoas a ofertar suas melhores ideias para o crescimento da empresa, ou seja, despertam o intraempreendedor que existe em cada um. As vantagens e desvantagens de empreender dentro de uma organização é um ponto a ser considerado à parte.
4 benefícios dessa cultura para o desenvolvimento da empresa
É mais interessante focar no porque empreender é importante. Em resumo, sem a atitude empreendedora de pessoas como Travis Kalanick, a humanidade não usaria recursos como a Uber.
1. Incentivo à inovação
Eis uma das razões sobre qual a importância do intraempreendedor para as empresas. Inovar com os próprios talentos ? que podem fazer milagres, sim!
2. Estímulo à criatividade
Para inovar é preciso de um tanto de criatividade e em um espaço com liberdade de expressão e pensamento. Assim, novas ideias surgem mais fácil.
3. Aperfeiçoamento de habilidades
Um fenômeno interessante é que conforme as iniciativas intraempreendedoras são aceitas, mais pessoas se sentem interessadas em desenvolver habilidades para apresentar e executar suas propostas para o negócio.
4. Maior satisfação
O que mais acontece quando se fomenta o intraempreendedorismo é o aumento da satisfação das pessoas colaboradoras por se envolver em projetos que realmente são de seu interesse e tem muito da sua própria contribuição.
Empresas que são exemplo dessa cultura
O exemplo do Facebook demonstra como essa prática pode trazer resultados se implantado na cultura organizacional. Mas há outras boas experiências para conhecer:
Bosch
Uma aposta da multinacional para desenvolver soluções inovadoras são as intrastartups, conduzidas por pessoas colaboradoras. Uma das soluções originadas da iniciativa é a Plataforma Bosch de Pecuária de Precisão.
Dreamworks
O estúdio de animação estimula o intraempreendedorismo mantendo um canal interno aberto para as pessoas enviarem suas ideias para longa metragens.
Intel
Na multinacional de tecnologia foi a percepção de um colaborador sobre as necessidades dos pequenos varejistas que fez surgir um projeto de automação para essas empresas. A iniciativa ajudou os negócios a se manterem competitivos no mercado e fortaleceu a marca para os consumidores.
McDonald?s
A cadeia de fast food têm as suas diretrizes para os franqueados, porém, é aberta a novas ideias.
Assim, surgiu o McLanche Feliz para o público infantil, na lanchonete de Saint Louis, por iniciativa de Dick Brams que percebeu que poderia dar ao público infantil uma opção diferenciada no cardápio.
Passos para o RH e lideranças estimular a cultura do intraempreendedorismo
Há algumas formas de incentivar essa habilidade nas empresas e ver surgir novas ideias para diversificar ou melhorar os resultados das organizações. Só é preciso saber por onde começar:
1. Conhecer o perfil de intraempreendedor
Para implementar essa cultura em qualquer uma das suas formas, é preciso saber se as pessoas colaboradoras possuem as características típicas de um intraempreendedor.
Pesquisas de perfil ajudam muito nisso. Uma ferramenta disponível, por exemplo, é o teste desenvolvido por Luiz Uriarte, Mestre em Engenharia de Produção, e que pode ser aplicado pelos profissionais de RH.
2. Envolver as lideranças
Novas ideias surgem onde há espaço para crescer e muito desse ambiente favorável tem relação com a liderança. Para essa habilidade acontecer, elas precisam ser colaborativas, incentivar as iniciativas e contribuir para o desenvolvimento das propostas das pessoas do time.
3. Escolher entre os tipos possíveis
Uma vez analisado o perfil de intraempreendedor e compreendido pelas lideranças como sua atuação fortalece a cultura intraempreendedora, só é preciso escolher em qual tipo de intraempreendedor a empresa quer investir:
- para criar novos produtos;
- para elaborar ou melhorar processos;
- para expandir para novos mercados;
- para ofertar novos produtos.
Contar com uma plataforma avançada que utiliza inteligência artificial pode facilitar, por exemplo, a criação dos planos de ação para colocar essas ideias em prática.
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