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Afinal, como é o clima organizacional no Google? Descubra aqui!

Foto de Renato Navas, Especialista Pulses em People Sucess
Por Renato Navas 3 min leitura

Não é novidade que a Google esteve muitos anos em destaque como uma das melhores empresas na qual se pode trabalhar. Mas, afinal, o que faz ela ser tão diferente e cobiçada pelos profissionais? A resposta está na forma como os seus líderes estabelecem o clima organizacional.

 

Da estrutura da companhia até o tratamento recebido na rotina de trabalho, absolutamente tudo interfere na satisfação do funcionário com o negócio. Então, pensando nisso, separamos neste post algumas práticas adotadas pelo Google que podem inspirar você a melhorar o seu clima organizacional e tornar a sua empresa um bom lugar para trabalhar.

Duas mulheres conversando e sorrindo referenciando à colaboradores engajados e produtivos

 

Quer conferir? Fique conosco e tenha uma ótima leitura!


Cultura de dono

 

A Google estimula um comportamento interessante nos seus funcionários: a motivação por desafios e um posicionamento de dono. Basicamente, a qualidade de uma ideia importa mais do que a sua origem ou a pessoa de quem ela surgiu, logo, todos podem propor melhorias.

 

Um homem e uma mulher segurando celulares olhando para frente e sorrindo

Essa ideia funciona desde que um dos fundadores enfrentou uma experiência frustrante ao utilizar o buscador da empresa. Ele imprimiu a página que provocou a sua insatisfação e a fixou nos corredores, com a frase “estes anúncios são horríveis”.

 

O desfecho dessa história é que os próprios funcionários resolveram o problema criando o Google Adwords. Ou seja, mesmo não sendo os responsáveis pela área, eles assumiram o desafio.


Atenção ao processo de contratação

 

Outro ponto que merece destaque na estratégia da Google é a relevância que é atribuída ao processo de seleção e contratação de pessoas, o que afeta diretamente o seu clima organizacional.

 

Mulher sorrindo enquanto segura um notebook com uma mão e digita com a outra em referência à colaboradores engajados

Em primeiro lugar, a empresa prioriza profissionais que sejam reais engenheiros de software, chegando a dispensar um talento — mesmo que seja superqualificado — se ele não for um engenheiro. Isso é o que garante que os funcionários terão conhecimento sobre o produto e se tornarão experts nele.

 

Além disso, a Google procura sempre perfis de profissionais que adorem aprender e que gostem de mudanças. Isso é considerado essencial a quem quiser trabalhar na empresa.


Ambiente descontraído e estimulante

 

Mais um fator que muda bastante o clima organizacional da Google é o investimento em um ambiente de trabalho casual e democrático. Como a empresa não tem o hábito de seguir estruturas muito hierárquicas, seus profissionais têm mais liberdade para atuar de maneira colaborativa, expressando suas opiniões e propondo ideias.

 

Ela também oferece uma série de benefícios para tornar esse ambiente mais atrativo, como cortes de cabelo, comida gourmet gratuita e serviços de lavanderia sem sair do trabalho. E os funcionários ainda podem escolher trabalhar em espaços coloridos e estimulantes, com diferentes iluminações, mesas coletivas ou individuais, e assim por diante. Tudo para que essas pessoas se sintam, de fato, felizes!

 

Enfim, é extremamente importante acompanhar empresas inovadoras, como a Google, para entender como elas gerenciam o seu clima organizacional. Mesmo que o seu negócio não seja do setor de tecnologia ou não tenha uma grande estrutura, sempre é possível replicar algumas ideias para inovar a rotina da sua equipe, desde mudanças no ambiente físico até o estímulo a uma cultura diferente, por exemplo. Pense nisso!

 

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Tela de dashboard do produto pulses by gupy com métricas de gestão de pessoas
Renato Navas Renato Navas é Cofounder e Head de People Success da Pulses. Psicólogo, pós-graduado em Administração, especialista em Leitura e Manejo de Grupos, Executive Coaching & Leadership Mentoring, Análise Transacional e Team Coaching. Experiência de mais de 15 anos em programas de desenvolvimento de liderança e de RH. Professor de pós-graduação em Gestão de Pessoas.  linkedin.com/in/renato-navas-27888016/

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