Clima organizacional e engajamento: 09 dicas que todo gestor deve seguir
O engajamento profissional está relacionado ao reconhecimento, condições de trabalho, liderança e oportunidades de crescimento
Um colaborador engajado se envolve de diversas formas com a empresa, o que faz com que ele se sinta eficaz no trabalho. Por isso, pensar em práticas de fortalecimento do clima organizacional e engajamento neste contexto é tão importante.
Essa relação é composta de valores e objetivos alinhados com a organização, comprometimento mútuo e confiança. Consequentemente, isso irá refletir de modo positivo no alcance de resultados. Confira a seguir nossas dicas:
9 dicas para fortalecer o clima organizacional e engajamento
01 Estabeleça uma relação de confiança
É fundamental que as lideranças garantam aos colaboradores espaço para compartilhar seus receios, trazer novas ideias, dar sugestões e até mesmo relatar situações que prejudicam seu trabalho.
Isso só é possível se você estabelecer uma relação de confiança. Promova um ambiente de escuta pautado pela ética, flexibilidade e justiça. Dessa forma, o profissional se sentirá acolhido e criará uma ligação afetiva com a empresa.
02 Determine funções e papéis com transparência
Colaboradores que sabem exatamente como e o que devem fazer, executam melhor suas atividades.
Ofereça treinamentos periódicos, crie um cronograma de atividades e de entregas que sejam coerentes com o tempo e habilidade de cada profissional.
Isso está diretamente relacionado às boas práticas de comunicação organizacional. Portanto, crie estratégias que possibilitem a delegação de tarefas, prazos e processos que façam sentido para seus interlocutores.
03 Ofereça condições adequadas para a realização de tarefas
Quando falamos em condições adequadas de trabalho, nos referimos a uma série de elementos que envolvem processos e bem-estar dos colaboradores. Além de maquinário e matéria-prima, promova um ambiente de trabalho seguro.
Nesse contexto de expansão do modelo de trabalho remoto, o cuidado deve ser redobrado. Faça kits com equipamentos que devem ser usados e envie aos colaboradores.
Não se esqueça de investir em ações que focam no bem-estar físico e emocional da equipe. Oferecer plano de saúde e incentivar a realização de atividade física são ótimos exemplos.
04 Alinhe as expectativas da equipe com as da empresa
O envolvimento do colaborador com a empresa vai além do salário. Existem diversas razões que justificam sua permanência e elas devem ser consideradas na hora de criar um planejamento que evite pedidos de demissão, por exemplo.
Você já fez as seguintes perguntas à sua equipe:
- Qual é o significado da organização em seu dia a dia?
- Essa percepção está alinhada à cultura da empresa?
- Os valores e propósitos de ambos estão em consonância?
Talvez essas sejam questões importantes para serem alinhadas com os seus colaboradores.
05 Reforce o senso de coletividade
Uma empresa é um organismo vivo e essa premissa deve transparecer no clima organizacional. Crie situações que validem o senso de pertencimento e coletividade para que os colaboradores possam caminhar lado a lado com a empresa.
Quando falamos sobre clima organizacional e engajamento, vale dizer que o senso de coletividade está diretamente relacionado ao equilíbrio de valores que são importantes, tanto para o profissional, quanto para a organização.
O papel das lideranças é saber encontrar esse equilíbrio.
06 Entenda as necessidades individuais dos colaboradores
Assim como o fortalecimento do coletivo, também é importante dar atenção individual aos colaboradores. Interações mais direcionadas para as necessidades particulares de cada profissional são boas estratégias de engajamento.
O ideal é que essas estratégias sejam naturais e fluidas. Você pode incluir feedbacks e reuniões individuais de alinhamentos nessa etapa para promover maior apoio.
07 Promova o desenvolvimento profissional
Crie um bom programa de desenvolvimento de carreira com a colaboração dos funcionários, faça parcerias com instituições de ensino, estimule a participação em eventos da área, entre outras medidas.
Com colaboradores capacitados, a evolução do reconhecimento dos serviços prestados fortalece a relação do clima e do engajamento. Crie estratégias de progressão horizontal e vertical.
Permita a participação em processos seletivos internos, além de valorizar e reconhecer todos aqueles que são responsáveis pelos bons resultados da empresa.
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08 Avalie as estratégias e metodologias aplicadas
É importante que você saiba que, apesar de serem complementares, o clima organizacional e o engajamento são coisas diferentes.
O clima organizacional está relacionado à percepção dos colaboradores quanto ao que existe e ao que não existe no contexto organizacional.
Já o engajamento tem a ver com o alinhamento de objetivos organizacionais e pessoais dos colaboradores com a organização.
Quando essa harmonia acontece, o profissional desenvolve senso de pertencimento, confiança e passa a desejar genuinamente fazer parte da história da empresa.
Como estamos falando de dois conceitos complexos e dinâmicos, é necessário contar com boas estratégias para medi-los e acompanhá-los.
09 Utilize a tecnologia a seu favor
Graças aos avanços do desenvolvimento de softwares que agilizam e facilitam o dia a dia de quem trabalha com gestão de pessoas, é possível ter acesso a soluções completas de pesquisa de clima e engajamento.
Com a Pulses, plataforma de gestão contínua de pessoas, você pode acompanhar diversos fatores que impactam no clima e engajamento, de forma fácil e rápida, através de dados obtidos pela escuta dos colaboradores.
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