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Autoavaliação de desempenho: tudo sobre essa ferramenta poderosa de crescimento para as organizações

Foto de César Nanci, especialista Pulses em Data Science
Por Cesar Nanci 5 min leitura

Saiba mais desse processo de autoanalálise, seus benefícios e como realizá-lo com sucesso!

Você percebeu que, já na candidatura para uma vaga, se tornou comum solicitar uma autoavaliação das suas competências e capacidades? A partir de testes como o perfil DISC?

Não é novidade que lideranças e pessoas profissionais de RH buscam no mercado por talentos que possam entregar a melhor performance para escalar os negócios.

A autoanálise, aliás, é uma das formas de avaliação de desempenho que a área de Gestão de Pessoas tem aplicado para conhecer melhor as habilidades interpessoais dos seus talentos e diagnosticar o que falta desenvolver ou contratar para completar os times para alcançar o propósito da empresa.

foto de um homem sorrindo segurando um tablet e escrevendo em um bloco de notas

Essa avaliação promove autoconhecimento que, por sua vez, contribui para a inteligência emocional, listada pelo Fórum Econômico Mundial como uma das 15 habilidades profissionais do futuro. 

Isso resume a importância de utilizar a auto análise para avaliar o desempenho das pessoas colaboradoras e, por consequência, ajudá-las em seu desenvolvimento.

O que é autoavaliação

A autoavaliação é, principalmente, um recurso para cada pessoa pensar de forma crítica sobre si mesma. Contribui para identificar pontos positivos, o que é preciso desenvolver e comportamentos e formas de agir que é necessário modificar.

Colaborador realizando autoavaliação de desempenho com o apoio de gráficos e recursos.

Geralmente, é conduzida nas empresas pelo time de RH, que estabelece os critérios para avaliar:

  • comportamentos;
  • nível de atenção ao trabalho;
  • como é a interação com as demais pessoas da empresa;
  • domínio sobre os conhecimentos técnicos;
  • outras questões.

Para resumir o que é essa modalidade de avaliação de desempenho basta entender que é um momento para avaliar pontos positivos e o que pode ser melhorado, identificar as próprias competências técnicas e desenvolver a percepção sobre a própria performance.

Esse processo é muito relevante para reconhecer quais habilidades é importante desenvolver para ser um profissional ainda mais qualificado para progredir na carreira.

Por que fazer essa avaliação

Mais uma das razões de porque a auto análise é importante está na ampliação da consciência sobre si em termos de atuação profissional. 

Uma pessoa com total conhecimento sobre as suas melhores capacidades tem em mãos os subsídios necessários para impulsionar sua carreira. 

Quando esse entendimento sobre as qualidades e habilidades mais fortes ? e àquelas que precisam ser mais desenvolvidas ? é estimulado pela empresa, a pessoa colaboradora entende que há uma preocupação em relação ao seu futuro profissional na organização.

Empresas que conduzem esses processos com genuína intenção de instigar nas pessoas interesse pelo autodesenvolvimento com ações concretas e contínuas como parte das estratégias de engajamento contribuem para obter altos níveis de motivação e produtividade.

mulher segurando um tablet e sorrindo

Agora, o segredo do sucesso é: saber como funciona a auto análise em conjunto com outras formas de avaliação e acompanhamento das pessoas colaboradoras.

Como fazer uma autoanálise

Ao propor para as pessoas da empresa a realização dessa avaliação é fundamental deixar claro o que é fazer a autoanálise: é trazer à consciência um conhecimento sobre si que permitirá identificar o que há para melhorar enquanto profissional. 

Também é importante informar com clareza como fazer esse processo: com a maior honestidade possível porque dela sairá um “raio-x” de como a pessoa se enxerga também será feito o diagnóstico para compreender onde devem ser aplicados os esforços para o desenvolvimento de habilidades.

Importante: a auto análise também serve para identificar capacidades sobre as quais já se tem um bom domínio e uma atualização basta para se sobressair profissionalmente.

4 exemplos de autoavaliação

Existem alguns tipos de autoanálise que as empresas podem disponibilizar para todos. Contudo, os exemplos dessa avaliação mais aplicados ainda são os que avaliam o desempenho.

Teste MBTI®

Mostra como cada indivíduo enxerga a si e as pessoas em volta, toma decisões e lida com o tempo de que dispõe.

Teste Eneagrama

Determina os comportamentos padrões de cada indivíduo, identifica suas motivações, seus limites, mecanismos de defesas e outros traços de personalidade.

Teste PDA ASSESSMENT

Faz uma análise de habilidades, fortalezas, estilo de tomada de decisões, estilo de liderança, estilo de vendas, entre outras informações relevantes para o seu autoconhecimento e possível desenvolvimento profissional.

Módulo de Competências Pulses by Gupy

Gera compreensão sobre conhecimentos, funções e habilidades, fundamentais para o crescimento e transformação profissional e do negócio. Ainda, facilita a definição de planos de desenvolvimento constante.

Quais são os benefícios e os pontos de atenção da autoavaliação

O propósito dessa avaliação de desempenho é fazer com que a própria pessoa colaboradora tome consciência de seus pontos fortes e de seus pontos de melhoria. 

Essa atitude independente promove a autonomia para gerir a própria carreira, além de fortalecer valores como ética e honestidade.

Mais benefícios da auto análise são:

  • fomentar o RH com informações relevantes para construir o plano de carreira com cada um;
  • desenvolver políticas de bonificações e prêmios por desempenho. Essa avaliação pode servir como parâmetro para definir os talentos que merecem ser reconhecidos;
  • contribuir para a definição da oferta de treinamentos, capacitações e cursos para as pessoas da organização, já que a auto análise facilita identificar as habilidades que mais precisam ser desenvolvidas.

Há poucas desvantagens em aplicar essa avaliação. Ela deixa de ser uma boa opção quando não está associada a outras ferramentas, como a avaliação de desempenho 360º.

mãos escrevendo  e trabalhando em um notebook com métricas sobre gestão de pessoas na tela
Cesar Nanci Cesar Nanci é Cofounder e CEO da Pulses. Especialista em Data Science, dedica-se à aplicação dos conceitos de Analytics e Big Data à gestão de pessoas (People Analytics), com foco especial em Engajamento e Performance. Doutor em Engenharia de Produção e Six Sigma Black Belt. Possui 15 anos de experiência no ramo de consultoria. linkedin.com/in/cesar-nanci/

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