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Renato Navas
Renato Navas
Renato Navas é Cofounder e Head de People Success da Pulses. Psicólogo, pós-graduado em Administração, especialista em Leitura e Manejo de Grupos, Executive Coaching & Leadership Mentoring, Análise Transacional e Team Coaching. Experiência de mais de 15 anos em programas de desenvolvimento de liderança e de RH. Professor de pós-graduação em Gestão de Pessoas.  linkedin.com/in/renato-navas-27888016/
Colaboradores trabalhando engajados em projetos internos em referência ao intraempreendedorismo
27/07/2023

Intraempreendedorismo: como estimular essa cultura na sua empresa

O intraempreendedorismo é uma cultura que incentiva os colaboradores a agirem como empreendedores dentro da organização, buscando novas oportunidades, desenvolvendo ideias inovadoras e assumindo riscos calculados. Essa abordagem tende a impulsionar o crescimento e competitividade de uma empresa.
Pessoas em reunião usando de ferramentas de gestão para decisões mais assertivas
27/07/2023

Ferramentas de gestão que toda empresa deve conhecer para aplicar

Ferramentas de gestão são recursos, físicos ou digitais, utilizados para facilitar e aprimorar a organização, o planejamento, o controle e a tomada de decisões em diferentes áreas. O principal objetivo delas é oferecer suporte aos gestores e colaboradores no alcance dos objetivos organizacionais.
Foto de uma mulher preenchendo um teste representando o perfil DISC.
31/05/2023

Perfil DISC: tudo sobre o teste mais usado na seleção de pessoas

O perfil DISC afirma que existem 4 tipos de comportamentos e competências que são predominantes nas pessoas. Muitas empresas usam o teste em processos seletivos ou como ferramenta de autoconhecimento para desenvolvimento pessoal. Saber quem pode aplicar o teste e como realizá-lo é importante ao RH.
Foto de um homem trabalhando em seu computador sentando, enquanto seu líder ao lado o auxilia representando o microgerenciamento.
08/05/2023

Microgerenciamento não funciona mais. O que fazer, agora?

O microgerenciamento é uma forma de gestão marcada pelo excessivo controle e demonstração de poder do líder com sua equipe. Tendendo também a deixar a desejar em oportunidades de conexão, crescimento e desenvolvimento pessoal ou profissional.

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